通過流體污染控制外包經營管理模式在河北鋼鐵集團唐鋼二鋼軋廠的應用，發現可以大幅度降低油品及備件費用消耗，減少流體污染。同時開拓出一種新型的供應鏈管理模式，為提高鋼鐵企業核心競爭力進行了有益的探索。

目的：進一步降低生產成本，提高化管理水平，實現甲乙雙方互惠互利、共同發展。

任務：在甲方軋區生產線現有裝備水平及現有設備工況條件下，乙方承包甲方二棒生產線的液壓潤滑系統的加油過濾及維護維修工作。

承包范圍：甲方二棒生產線液壓系統泵站設備至系統所服務設備本體外閥臺（含閥、閥線圈及閥臺）的管路接頭處；稀油潤滑系統泵站設備至系統所服務設備本體外閥門（含閥門）的管路接頭處；油氣潤滑系統泵站設備至系統所服務設備本體外分配器（含分配器）的管路接頭處；以及上述系統的輔助加油設備、油水分離設備、冷卻設備、系統外循環過濾設備；需電機驅動的設備，截止到聯軸器（含聯軸器）。

不含以下設備系統：脂潤滑系統、電氣控制系統。

承包內容：設備檢修、工作協調、巡檢倒泵、油品添加、油品過濾、油品過濾、人員配置

物料管理：備貨及供貨、技術合作

流體污染控制外包的效果：

通過兩年的實踐我們發現將流體污染控制工作外包取得了明顯的效果，現將2006年及2009年兩條棒材線相關指標做一比較。

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